Construire un tableau de bord mensuel
Choisir des chiffres qui conduisent à des décisions.
La décision à préparer
Choisir des chiffres qui conduisent à des décisions.
Comment procéder
Limiter le tableau à ventes, couverts, matière, personnel, trésorerie et actions. Conserver définitions et sources constantes. Ajouter un commentaire sur les événements particuliers.
Exemple illustratif
Un écart de 2 000 € n'est utile que si sa cause et l'action envisagée sont identifiées. Les montants et volumes de cet exemple sont fictifs ; ils ne constituent ni un tarif, ni une moyenne sectorielle.
Pour passer à l’action
- Définitions
- Sources
- Actions
Méthode de gestion proposée par la rédaction. Les chiffres éventuels sont illustratifs, pas des moyennes sectorielles. À adapter à vos données et à faire examiner selon votre situation.
Ressource de contexte : Seuil de rentabilité — Bpifrance Création →. Cette ressource ne valide pas les hypothèses de nos exemples.
Parler de ma situation →